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内部审核检查表范文GG请求帮助:公司与雇佣的司机签署的责任书样
作者：admin 来源：unknown 点击数：
更新时间：2010-09-05 20:54
汽车驾驶员安全责任书
1. 积极参加业务学习，和安全学习自觉遵守交通规则，服从交通管理人员指挥，做到文明行车安全礼让无违章无事故
2. 热爱车职工作，服从调派，听从指挥不准出私车，牢固树立服务思想，遵守劳动纪律，不给用户添麻烦，不搞特殊化，坚守岗位，不擅离职守，做到随叫随到
3. 爱护车辆，坚持定期检查制度，不开带病车，确保行车安全
4. 按规定做好车辆的保养，保持车容整洁，车况良好
5. 认真准确填写派车单，当日收车及时返回派车单，交中心办公室进行统计
6. 认真执行中心规章制度，严格遵守交通规则，树立安全第一思想，确保人民生命财产安全
7. 在驾驶过程中要礼让三先，谨慎驾驶，避免开违章车赌气车疲劳车英雄车
8. 严禁工作时间饮酒；不准酒后架车；不准将车交非司机驾驶；不准开与证不符的车辆
9. 汽车修理，必须经中心研究同意到黄委指定修配厂，进行修理
负责人签字： 责任人签字：
酒店驾驶员安全工作责任书
一．饭店驾驶员必须牢固树立安全工作，责任重于泰山的思想，坚持预防为主的方针，加强和服从领导，明确责任，认认真真地抓好驾驶和行车安全工作，确保博雅财产和博雅员工博雅顾客的生命安全
二．根据饭店安全管理分级责任制要求，该部门经理或主管为该部门驾驶工作的主要责任人必须在饭店分管总经理指导下，依法对部门驾驶安全工作进行全面领导和管理，并指导驾驶安全工作的开展驾驶员为具体责任人，在总经理和部门领导的指导下，对行车安全和车辆财产安全负责
三．配车部门，要加强对所属驾驶员工或车乘人员的安全教育宣传行车和乘车安全知识，强化安全意识，增强应急和安全防范能力不定期组织学习道路交通安全法规，做好驾驶和行车安全工作
四驾驶员要加强责任心，切实做好的行使和车辆安全管理工作，严防出现行车安全事故
1驾驶员必须持有符合驾驶车型的有效驾驶证，妥善保管车辆证件，出车时必须带齐所有行车证件不得擅自同意无关人员搭乘车辆更不得将车交与他人驾驶，由此造成的损失由当车驾驶员自负
2树立爱岗敬业的思想，认真钻研驾驶和修理技术，爱护车辆勤检查，勤维修，勤保养，车厢内经常打扫，保持整洁，车体经常洗刷养护始终保持良好的车况，不准带病车上路
3严格遵守交通法规及饭店对驾驶安全责任的有关规定，严禁酒后或疲劳驾驶严禁开斗气车霸王车若违反交通法规肇事，一切后果自负
4驾驶员要自觉遵守派车规定，遵守劳动纪律，工作时间严守岗位，服从调度，服从大局做到不见派车单或主要领导未批准，不随便出车；无派车单私自出车者，以旷工论处，
5驾驶员没有出车任务时，车辆无特殊情况应停放在指定的停放地点未经批准不得擅自外出（包括驾车外出），有事找不到的视为旷工，驾车外出产生的一切费用自理；因擅自驾车外出造成伤亡事故或经济损失的一概由驾车者承担责任
6及时办理有关车辆的技术检测年检年审养路费保险费等手续
7熟悉并学习必要的安全救护知识，制定行车安全应急预案，配备必要的车载消防及急救器材，遇事沉着冷静，及时报告，把损失降到最低程度
8认真参加交警部门或饭店组织的安全培训活动，平时要刻苦学习，对技术精益求精
9增强保密意识，领导在车上谈论的不宜外泄的有关问题，驾驶员不得对外泄漏
10要服从并认真做好饭店安排的其他事务工作
五用车部门要服从车管部门和驾驶员的指导，部门间要通力协作，切实做好驾乘人员的安全防范工作并根据谁用车谁负责的原则，严格报批手续，认真落实安全责任制
六用车部门或个人及车管部门，要对汽车本身和车内的所有设备设施安全负责，严防损坏丢失如出现损坏丢失事件，将追究有关责任人和相关部门负责人的责任
七严格执行责任追究制，如发生车辆和人员的重大安全事故，按照有关法律法规，严肃追究驾驶员及有关责任人的责任
八按照饭店要求，部门与所属的驾驶签订的驾驶员安全工作安全责任书要及时上报行政部存查，便于分清和落实责任
九本责任书一年一签，有效期一年签订之日起生效
十本责任书一式三份，饭店档案室车属部门驾驶员各一份
格林博雅饭店部 部门负责人：
驾驶员签字：
二OO 年月日
车辆管理制度
一 目的：整合资源，优化配置，使公司车辆高效安全有序运行，最好的服务于公司总体生产经营活动
二 适用范围：集团公司所有车辆，包括集团公司统一购置的车辆外单位赠送车辆租赁车辆
三相关定义
3.1车辆：特指公司的公务用车，并不包括摩托车叉车小推车等日常生产工具
3.2车辆分类：根据公司生产经营的需要，本公司车辆分为载货车广告宣传车售后服务车载人公用车载人专用车
3.2.1货车：系指物流相关部门主要用于装运货物的车辆
3.2.2广告宣传车：系指销售系统主要用于广告宣传促销行销的车辆
3.2.3售后服务车：系指销售系统主要用于解决客户困难投诉收集客户意见现场解决质量技术问题的车辆
3.2.4载人公用车：系指各部门主要用于出差办理公务方便员工上下班的车辆
3.2.5载人专用车：系指由于业务需要，公司给予特殊岗位个人配置的专用车辆
四管理职责
4．1集团总裁办：负责统筹管理工作，包括车辆购置申请车辆调配车辆档案车辆租赁司机培训考核集团公共活动用车组织年审保险修理停车出入证件管理安全事故处理
4．2财务中心：负责车辆费用预算控制与审计，编制年季月费用支出表
4．3人力资源部：负责司机培训考核跟踪资格验证招聘离职管理
4．4各单位：负责使用过程中的管理
4．5总裁办：负责制定车辆管理制度，考察各部门车辆使用过程中的合法性合理性经济性，定期向总裁汇报总体情况并提出检讨改善意见
五管理细则
5.1车辆的购置（附件1：车辆购置申请表）
5.1.1公司自购：按集团采购流程办理
5.1.2租赁车辆：由集团总裁办依据实际情况提出租赁申请并拟出租赁合同，报财务中心核算后呈总裁批准
5.1.4手续办理：车辆购置后，由集团总裁办统一办理档案资料登记手续，调配到使用单位
5.2车辆的调度使用（附件2：车辆使用申请表）
5.2.1各类车辆日常调度使用：
各类车辆在厂内由集团总裁办车队统一调度使用，在使用时间内由各单位调度使用
l 货车公用车由车队统一调度，申请审核权部长以上人员，出车审批权集团总裁办负责人
l 售后服务车广告宣传车在厂内由车队统一调度，申请审核权部长以上人员，出车审批权售后服务部与推广部负责人
l 专车回厂后在上班时间内由车队统一调度，申请审核权副总以上人员，出车审批权专车使用人
l 外借车在借用时间内，由借用单位调度，借用期满重新分配调用
5.2.2公用车辆日常调度使用
l 上下班车：行车时间行车路线接送人员由集团总裁办安排，接送人员原则上规定为由公司统一安排的外住人员，其它人员顺道在座位允许的情况下也可搭乘
l 出差公用：出差公干人员必须填写出差申请单和车辆使用申请表经部门负责人批准后方可到集团总裁办办理派车手续一般情况下，副部长级（含副部长级）以上人员财务部出纳报关人员售后服务人员出差公干可以派车，但行驶距离往返超过100公里者原则上不予派车在车辆不够用的情况下，集团总裁办将依次按事务优先级别优先预约优先三原则派车，同时，出差公干人员在同一路线时尽量安排同一车次
l 接待客人：由集团总裁办统一调派
5.2.3出现如下情况，所有车辆均可由集团总裁办紧急调用，手续使用后补办：
l 员工出现工伤事故意外伤害或紧急病情需要即时送医院治疗时；
l 员工家属出现意外伤害或紧急病情需要即时送医院治疗，员工本人请求公司支援时
5.2.4其它情况下的调度使用
l 春节回家探亲：可由集团总裁办调度车辆送达广州火车站广州汽车总站白云机场；
l 各单位组织的旅游活动：既可由集团总裁办统一安排，也可由本单位自行安排车辆，但原则上每年不超过一次；
?公车私用：副部长级（含副部长级）以上人员公司特聘人员业务骨干及上年度优秀员工因私事需用车可由集团总裁办派车，但每年只限一次且往返距离不超过100公里
5.3司机的管理
5.3.1组织管理：所有车辆司机行政上隶属于集团总裁办车队，货车广告宣传车售后服务车司机实行托管方式，由托管单位与集团总裁办双重管理
5.3.2招聘：由人力资源部按招聘程序统一招聘
5.3.3内部调职离职：由集团总裁办托管单位协商意见后由集团总裁办执行，报人力资源部备案
5.3.4培训：业务学习培训由集团总裁办安排
5.3.5考核：日常工作考核以托管单位为主，集团总裁办为辅（附件3：司机考核表）
5.3.6值班：节假日夜晚由机动司机车队管理人员实行24小时轮流值班制度
5.3.7司机言行规范：
l 思想：牢固树立为公司人流人员办理公务和物流提供优质服务的思想，争创一流服务水平
l 言语：用语文明礼貌，不讲粗俗污秽语言；不讲诽谤公司形象的语言；不泄露公司领导有关管理方面的谈话
l 仪表：要求着装整洁，保持头发面部手足卫生
l 行为：不论用车者是否公司人员，司机都要热情接待，小心驾驶，告诉本次车行车路线和大概时间乘车人上下车时，司机要主动打招呼，开关车门，乘车人下车办事时，司机一般不得离车，乘车人带大件物品时，司机应主动帮助，司机离开车辆时必须锁好车门
5.3.8车辆的日常保养
l 清洁卫生：司机必须随时保持整个车辆内外清洁卫生，集团总裁办将不定期进行检查（附件4：车辆清洁卫生检查表）
l 定期保养：车辆每行驶5000公里定期保养一次，保养点由公司确定
l 加油：加油点由公司确定，一般情况下只准在指定加油站加油，特殊情况下路途加油不得超过30公升，每月不得超过100公升
5.3.9行车记录：每日由司机填写行车记录，并由使用人员签字确认，否则财务不得报销相关出差费用（附件5：行车记录表）
5.4车辆的维修管理：一般情况下，维修的车辆由司机提出申请，报使用单位领导批准后，交集团总裁办统一维修厂内维修：由维修组负责维修检测，工具维修零件采购按后勤物资管理制度执行外发维修：维修站由总裁办财务中心集团总裁办共同考察评审，拟定维修合同，完结后呈总裁核准（附件6：车辆维修申请表 附件7：车辆维修合同）车辆在公干路途中出现故障需维修者，由司机电话告之集团总裁办，同意后方可维修，车辆回厂后补办手续
5.5车辆的安全管理
5.5.1车况检查：司机每日必须检查车灯水箱刹车系统轮胎水油皮带等，并填好车况点检表（附件8：车况点检表）对有异常情况的要及时报告及时排除
5.5.1载量限制：长途运输原则上不准许超载
5.5.2安全行驶：司机必须树立安全第一的思想，严禁超速撞红灯无照驾驶酒后驾驶及任意停车
5.5.3责任事故划分及赔偿：由于司机本人原因造成的交通违章罚款不给予报销；司机责任事故在经济损失在2000元以下者，赔偿20%在当月工资中扣除，在2000~5000元之间者，赔偿30%分两次在工资中扣除；在5000元以上者，赔偿40%每月扣除工资600元，扣满为止
5.5.4钥匙保管：非经集团总裁办同意，任何人不得复制车辆钥匙；车辆回厂后或司机请假钥匙由集团总裁办和托管单位保管；司机离职钥匙交回集团总裁办
5.5.5安全教育学习：每月1~3日为安全学习日，由集团总裁办组织教育培训
5.5.6奖励：设年度安全奖和工作业绩奖
5.6车辆的费用管理
5.6.1预算管理：按国家规费（年审费养路费保险费）加油费维修保养费停车费洗车费司机工资奖金司机出差费及其它费用八项费用进行月年预算，预算经财务中心使用单位集团总裁办共同确认后报总裁批准执行
l 使用过程中，若超过预算，则超过预算部分由使用单位写出专题报告经总裁批准后才能报销
l 使用过程中，若低于预算，则节约部分可结存为下一个预算周期使用，但每年不转存
l 预算管理计划由财务中心制定下达
5.6.2日常费用支出：各类费用由财务中心按程序统一报销零星加油/维修司机出差补助路桥费停车费洗车费等必须由使用单位证明才能报销
5.6.3费用分摊：按谁使用谁分摊的原则分摊
5.6.4审计：财务中心总裁办可随时对各项费用进行审计，各单位必须积极配合
5.7车辆的停放管理：由集团总裁办保安队发放停车卡并由值班保安指引停放位置，随意乱放者罚款五元，无卡停放者罚款10元各类停放车辆所载物品由车主或司机自己负责，若发生失盗情况，集团总裁办除配合失主追查外，概不负责经济责任
5.7.1公司车辆：原则上按公用车专车售后服务车货车分类停放
5.7.2外来车辆：按保安指定区域停放
5.7.3员工车辆：由员工提出申请报集团总裁办批准后发放停车卡并按指定位置停放
5.8车辆的其它管理
5.8.1车辆的出租与外借：必须由总裁办与租用方或借用方拟定相关合同报请总裁批准后，才能出租或外借
5.8.2车辆的转让与报废：由集团总裁办写出专题报告，经总裁办审核，报请总裁批准后，才能转让与报废
六附则
6.1本制度自2004年9月10日开始执行，以往所定车辆管理制度作废
6.2本制度检讨时间为2004年12月
6.3本制度解释权归集团总裁办
6.4本制度相关支持文件主要有：保安管理制度财务报销制度培训管理制度考核管理制度固定资产管理制度
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